Propiciando entendimento dos conceitos econômicos e financeiros que interferem no planejamento das metas e resultados da organização, o curso capacita o profissional para o acompanhamento, medição e controle dos padrões de desempenhos. Ademais, a proposta curricular possibilita utilização de instrumentos que possam gerar informações aos gestores e construção de planejamento fiscal tributário para otimização de recursos. Esse curso também discute a inserção da área de controladoria nas demais áreas por meio da comunicação e negociação.

Objetivos:

• Apresentar novas dimensões da contabilidade, associada ao modelo contábil-financeiro e ao quadro geral da empresa;
• Convergir contabilidade com outras áreas relacionada à gestão;
• Construir cenários, simulação de projeções de cenários futuros, proteção e gestão de riscos;
• Fornecer novas posturas, técnicas de controle e planejamento a serem adotados por um controlador para se transformar no moderno Controller (cio-Chief Information Officeres).

Público-alvo:
Controladores, Analistas Financeiros, Auditores, Consultores, Jurídicos e outros profissionais atuantes em áreas afins.

Disciplinas:

• Da Contabilidade à Moderna Controladoria: Evolução Necessária no Sistema Empresa (40h = 2cr) 
• Teria dos Sistemas e Sistemas de Informações Gerenciais (40h = 2cr) 
• Gestão da Informação (40h = 2cr) 
• Eventos, Gestão e Modelo de Decisão (40h = 2cr) 
• Planejamento de resultados de Desempenho de Empresas (40h = 2cr) 
• Governança coorporativa (40h = 2cr) 
• Ativos Intangíveis (40h = 2cr) 
• Contabilidade de Custos (40h = 2cr) 
• Alavancas de Controle (40h = 2cr) 
• Construção de Cenários (40h = 2cr) 
• Balanced Scorecard (40h = 2cr) 
• Tópicos Avançados em Contabilidade Avançada (40h = 2cr) 
• Elaboração de Relatórios pelo Controller (90h = 9 cr) 

Total: 570h